戦略社長塾に参加された皆様の声

１ヶ月間・４回シリーズに参加させていただきました。 ランチェスター戦略については、以前から興味があったものの、本レベルの理解でしかありませんでした。
自分の思い込みで理解していたところもあり、今回勉強会に参加してみて、 ポイント毎に経営の本質を本当に分かり易く、説明いただきました。
『なるほど、こういう事だったのか？』とさらに理解が深まったと感じております。
今後ともランチェスター戦略を自身の会社に取り入れていければいいなと一層思うようになりました。
１ヶ月間どうもありがとうございました。
今後とも宜しくお願い致します。

この度は、マンツーマンでの講習ありがとうございました。
受講するまでは経営について全く知らない状態だったので堅苦しい講習だと思っていました。
しかし、井上先生は非常に気さくで全く苦痛なく楽しく受講できました。
講習内容についても非常に分かりやすかったです。
また機会があれば是非受講したいと思います。 本当に有難うございました。

儲ける仕組みを作るには、お客様を作り、お客様を維持し、お客様を多くしていくことという基本的なことを改めて教えられました。
またその方法を現状分析などの法則により行うことを、解り易く解説していただき、新たな気づきを得ることができました。
個人店や中小企業が生き残るには、目標と戦略が大切であるが、それを教えてくれる教材や学校はないに等しいですが、このセミナーにより見識が広まりとてもためになりました。
経営者には是非お勧めです。ありがとうございました。

一ヶ月にわたり、ありがとうございました。
少人数で開催された事もあり、事あるごとに参加している各企業に、話を当てはめて進行していただけたことで、非常に内容がわかりやすく、素直に理解することが出来ました。
井上先生と参加者、決して一方的な話の流れではなく、双方向参加型の、とても素晴らしいセミナーであったと思います。また、一度は本などで目にし、知ってはいるのに、実際には実践できていない点を、たくさん発見することが出来ました。
日々の勉強の大切さ！実感いたしました。
ありがとうございました。

社長塾へ参加させて頂けたことに感謝します。
経営の「ケ」の字もまだ出来ていませんので、この度の勉強は大変貴重な体験をさせて頂きました。
今までは、経営本を読むだけでなかなか生の声を聴くことがなかったので、
リアリティーがあり即実践で活用出来るものばかりで非常に有意義でした。
もっと時間があればと・・・ちょっと図々しいですね。
やっぱり何事も基本が大切という事をこの勉強会で学びました。
井上社長並びに受講生の皆さん貴重な時間を頂き有難う御座いました。
欲を言えば、
ディスカッションの時間がもう少しあれば次のステップへの魅力付けが出来るのではないかと感じました。

この度は『戦略社長塾』にてご指導頂き、どうもありがとうございました。
現状分析・利益性の原則・戦略と戦術・社長の実力という４項目からなる講義は、経営というものをしたことがない私でも非常に分かりやすく、経営をしていく上で大変重要なベースとなる部分をお教え頂きました。
講義を受講し終わってからは、私共は現在どのような現状にあるのか、またお客様に支持して頂ける１位作りを目指すに当たって何が必要なのかなど１つ１つ課題が明確になって参りました。
経営をされている方はもちろんのこと、
経営をこれから志す方にとっては必要不可欠な知識だと再確認致しました。

既刊の新旧「ランチェスター経営」系の書籍はすべて読破しているはずなのに、
こうして勉強会に参加させていただくと、更に新しい発見がありランチェスター経営の奥の深さに改めて魅了されました。
竹田先生のビデオ講演の名調子にも心打たれましたが、井上先生の講義も非常にわかりやすかったです。

漠然と解らなかった経営でしたが、受講したことによって社長のすべき仕事がわかった。
戦術と戦略の違いなどわかりやすく、現状の自分のしている仕事や頭の中を整理し冷静に考えることが出来た。

お世話になりありがとうございました。
私が竹田ランチェスターに最も共感した部分は社長の能力が会社業績98％ぐらいを決定するということでした。
これまで業績向上と社員教育の関連性について
様々なコンサルの意見や外部教育会社の講習を聞いてもなかなか自分自身の確信が持てませんでしたが、
竹田ランチェスターを通じてようやく私なりの1つの方向性が定まった気がします。
また本だけでなく実際に竹田ランチェスターに通じた方のお話しを聞くことが出来たことも意味がありました。
今後はまず原理原則を頭の中にしっかり叩き込むことからスタートします。
今後共宜しくお願いします。

聞けば聞くほど迷わされてたものが吹き払われていくようでコツを見つけた感覚でした。

私は小さな会社のパソコン活用支援を行う会社を経営しています。
小さな会社が業績を上げるためにはどうしていったらいいのかを考えているときに、
竹田先生の「小さな会社★社長のルール」という本に出会いました。

その後、大阪で開かれた竹田先生のセミナーと交流会に参加する機会を得て、
「戦略社長塾原則編」を知り、早速参加させていただくことにしました。
ビデオを見ながら、
その合間で自分達のことに当てはめていろんなことを話していくのですが、
その中で主催者の井上さんや他の参加メンバーの方に
いろんな意見をいただくことができました。
４回で、ランチェスター経営を学び、
また自社のこれからの戦略についての考えを少しずつ固めていく…という
とても貴重な体験をすることができました。

主催者の井上さんは、とても丁寧に質問に答えて下さり、
また話しやすい雰囲気を作って下さったので、
構えずに楽しく勉強し、考えていくことが出来ました。
料金も１万円と安く、大満足です。

ありがとうございました。

４回に渡っての戦略社長塾（原則編）に参加できたことを感謝しています。
火曜日の夜半の勉強会が楽しみでした。

この戦略社長塾が素晴らしいと感じたのは、講義ビデオからのインプットだけでなく、
自分の意見を発表させてもらうことで自分自身の気付きが沢山あったことです。

疑問をすぐにぶつけることができる！

「疑問」→「講師の的確な反応」→「新たな気付き」と云う良循環があったから、
戦略社長塾に参加して本当に良かったと実感しています。

ランチェスター経営については、出版されている本を何冊も読んでいたのですが、
独学レベルではなかなか分からない、本の内容からでは読み取りにくい大事な部分が、
原理原則の講座を受けることでハッキリしました。

勉強会というと、
出席する側は受身になるというイメージが私の中には強かったのですが、
「こんなこと、聞いていいのかな？」、というような初歩的な疑問や質問に対して、様々な具体例をあげて、コチラが理解するまで根気良く教えて下さる、とても能動的な場のおかげで、大変理解が深まり、ありがたかったです。

また、井上さんは、とても質問や意見を聞くことがお上手なので（笑）、
このケースを自社に取り入れるには？等、コチラの視点も大事にしてくれながら、
客観的な視点で一緒に考えことができてとても満足する勉強会だと思いました。