| 状況に応じたやり方が必要 |
| 著者: Administrator | |||
| 2009年06月27日 14:01 | |||
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昨日「真剣に経営改善に取り組むと・・・」と書きましたが、真剣にやっても満足な結果がでないことがあります。 それは自社の状況に応じた「経営のやり方」をしていない時です。 いくら真剣に、一所懸命に仕事をしても「やり方」が間違っていたら何も成し得ません。 経営者はお客様と競争相手と自社の状況を考えた上で何をすべきかを決めなければなりません。 何をどうすれば効果が出るのか？限られた経営資源をどう使って目標を達成するのか？ その「やり方」を考えるのが社長の仕事です。 まさに「業績の９８％が社長の責任である」という理由はここにあります。 中小企業の社長が状況に応じた「やり方」をマスターすれば、小回りが利きやすい分、安定した経営ができると思います。 その「やり方」を分かりやすく説明しているのが竹田ランチェスターです。 経営のやり方の軸が欲しいとお考えの方は一度勉強してみてください。
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